$85 par personne /

Gratos

19MR280 Manager son équipe au quotidien – niveau 1

CYCLE 2 - Formation présentiel (7 heures)

Les attentes des collaborateurs ont évolué dans un contexte sociologique en mutation. Ils souhaitent aujourd’hui comprendre le sens de leur fonction au sein du cabinet, plus de reconnaissance, bénéficier de perspectives d’évolution et s’épanouir dans leur cadre de travail.
Comment gérer au quotidien son équipe pour fidéliser, motiver, former, recruter, écouter, déléguer et créer un cadre de travail épanouissant et performant. Vaste programme !

Pré-requis

Les participants doivent encadrer des collaborateurs ou être amenés à le faire dans un proche avenir.

Pédagogie

Exposé Etude de cas Echange d’expériences Jeux de rôles Travail en sous-groupes Evaluation de l’acquisition des connaissances

Objectifs professionnels

  • Comprendre le nouveau contexte sociologique et l’évolution des attentes des collaborateurs.
  • Identifier les outils du manager efficace et les comportements appropriés pour bien les utiliser.
  • Connaître les différents styles de management et les circonstances pour les mettre en oeuvre.
  • Développer ses qualités de leadership, de motivation, d’écoute et de développement des compétences de ses collaborateurs.

Contenu

Donner du sens à l’action et motiver.
Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions au sein du cabinet.
Négocier des objectifs, attribuer des moyens.
Savoir gérer et rectifier les erreurs de ses collaborateurs.
Évaluer les résultats et apprécier les performances.
Organiser sa disponibilité, déléguer et contrôler.

Animateur

Concepteur

CFPC

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

Donner du sens à l’action et motiver.
Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions au sein du cabinet.
Négocier des objectifs, attribuer des moyens.
Savoir gérer et rectifier les erreurs de ses collaborateurs.
Évaluer les résultats et apprécier les performances.
Organiser sa disponibilité, déléguer et contrôler.

Exposé Etude de cas Echange d’expériences Jeux de rôles Travail en sous-groupes Evaluation de l’acquisition des connaissances

Les participants doivent encadrer des collaborateurs ou être amenés à le faire dans un proche avenir.

Nos principaux enseignants

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