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MAN133 Comment rendre votre cabinet plus attractif pour vos collaborateurs et candidats ?

Le manque d’attractivité de la profession constaté depuis plusieurs années conjugué à l’évolution des attentes des candidats et à celle des profils à recruter pousse l’Expert- Comptable a réinventé sa manière de recruter. Les défis sont multiples : palier à la pénurie de talents, fidéliser les collaborateurs et construire une stratégie RH visant à développer la marque employeur.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie

Exposé, échange d’expériences, évaluation de l’acquisition des connaissances en ligne.

Objectifs professionnels

  • Comprendre le contexte sociétal et les nouvelles tendances en matière de recrutement.
  • Établir une stratégie de marque employeur.
  • Attirer les bons candidats et fidéliser ses collaborateurs grâce à la communication.

Contenu

1- Concept de la Marque Employeur

  • Identifier les différents axes et les enjeux de la marque employeur (recruter, fidéliser, motiver).
  • En quoi est-ce important de développer l’attractivité d’un cabinet d’expertise-comptable et d’en prendre soin ? Pourquoi et comment développer un service RH au sein de votre entreprise ?
  • L’image reflétée actuellement en externe correspond-elle à la culture, aux valeurs, à la politique et à la stratégie de l’entreprise ?

2- Premier axe : Recruter

– Quelles sont les attentes des candidats actuels en matière d’emploi (attentes différentes suivants les générations X, Y, Z).

  • En matière de recrutement, quels sont les éléments déjà mis en place au sein des cabinets ?
  • Qu’est-ce qui existe ? Quelles sont les solutions pour mieux recruter ?
  • Comment être différenciant dans ses méthodes de recrutement ?
  • De quels outils disposons-nous pour faciliter le recrutement ?
  • Comment laisser une image positive auprès des candidats rencontrés ?

3-  Deuxième axe : Fidéliser

  • Comment les collaborateurs perçoivent-ils l’image employeur et le RH du cabinet ? Quels sont les outils de mesure ?
  • Quels sont les facteurs de fidélisation des salariés en fonction des différentes générations X, Y et Z ?
  • Comment faire de vos collaborateurs de véritables ambassadeurs de votre marque ?

4- Troisième axe : Motiver

  • Comment motiver ses collaborateurs ?
  • Quels sont leurs leviers de motivations et comment s’en servir pour les faire grandir ?
  • L’importance d’un management de proximité et de la puissance du questionnement.

5- Communiquer sur sa marque employeur

  • Définir la cible visée, les ambassadeurs internes et les appuis externes
  • Identifier et choisir les canaux de communication adaptés à sa cible
  • Construire son plan d’action en répondant aux questions :
  • (Pour) qui ? (Pour) quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

Animateur

Emilie MOULIN

Concepteur

CFPC

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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1- Concept de la Marque Employeur

  • Identifier les différents axes et les enjeux de la marque employeur (recruter, fidéliser, motiver).
  • En quoi est-ce important de développer l’attractivité d’un cabinet d’expertise-comptable et d’en prendre soin ? Pourquoi et comment développer un service RH au sein de votre entreprise ?
  • L’image reflétée actuellement en externe correspond-elle à la culture, aux valeurs, à la politique et à la stratégie de l’entreprise ?

2- Premier axe : Recruter

– Quelles sont les attentes des candidats actuels en matière d’emploi (attentes différentes suivants les générations X, Y, Z).

  • En matière de recrutement, quels sont les éléments déjà mis en place au sein des cabinets ?
  • Qu’est-ce qui existe ? Quelles sont les solutions pour mieux recruter ?
  • Comment être différenciant dans ses méthodes de recrutement ?
  • De quels outils disposons-nous pour faciliter le recrutement ?
  • Comment laisser une image positive auprès des candidats rencontrés ?

3-  Deuxième axe : Fidéliser

  • Comment les collaborateurs perçoivent-ils l’image employeur et le RH du cabinet ? Quels sont les outils de mesure ?
  • Quels sont les facteurs de fidélisation des salariés en fonction des différentes générations X, Y et Z ?
  • Comment faire de vos collaborateurs de véritables ambassadeurs de votre marque ?

4- Troisième axe : Motiver

  • Comment motiver ses collaborateurs ?
  • Quels sont leurs leviers de motivations et comment s’en servir pour les faire grandir ?
  • L’importance d’un management de proximité et de la puissance du questionnement.

5- Communiquer sur sa marque employeur

  • Définir la cible visée, les ambassadeurs internes et les appuis externes
  • Identifier et choisir les canaux de communication adaptés à sa cible
  • Construire son plan d’action en répondant aux questions :
  • (Pour) qui ? (Pour) quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

Exposé, échange d’expériences, évaluation de l’acquisition des connaissances en ligne.

Aucun.

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