1- Concept de la Marque Employeur
- Identifier les différents axes et les enjeux de la marque employeur (recruter, fidéliser, motiver).
- En quoi est-ce important de développer l’attractivité d’un cabinet d’expertise-comptable et d’en prendre soin ? Pourquoi et comment développer un service RH au sein de votre entreprise ?
- L’image reflétée actuellement en externe correspond-elle à la culture, aux valeurs, à la politique et à la stratégie de l’entreprise ?
2- Premier axe : Recruter
– Quelles sont les attentes des candidats actuels en matière d’emploi (attentes différentes suivants les générations X, Y, Z).
- En matière de recrutement, quels sont les éléments déjà mis en place au sein des cabinets ?
- Qu’est-ce qui existe ? Quelles sont les solutions pour mieux recruter ?
- Comment être différenciant dans ses méthodes de recrutement ?
- De quels outils disposons-nous pour faciliter le recrutement ?
- Comment laisser une image positive auprès des candidats rencontrés ?
3- Deuxième axe : Fidéliser
- Comment les collaborateurs perçoivent-ils l’image employeur et le RH du cabinet ? Quels sont les outils de mesure ?
- Quels sont les facteurs de fidélisation des salariés en fonction des différentes générations X, Y et Z ?
- Comment faire de vos collaborateurs de véritables ambassadeurs de votre marque ?
4- Troisième axe : Motiver
- Comment motiver ses collaborateurs ?
- Quels sont leurs leviers de motivations et comment s’en servir pour les faire grandir ?
- L’importance d’un management de proximité et de la puissance du questionnement.
5- Communiquer sur sa marque employeur
- Définir la cible visée, les ambassadeurs internes et les appuis externes
- Identifier et choisir les canaux de communication adaptés à sa cible
- Construire son plan d’action en répondant aux questions :
- (Pour) qui ? (Pour) quoi ? Où ? Quand ? Comment ?
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