Objectifs professionnels

• Être capable de situer le management des missions d’expertise comptable dans le respect du code de déontologie et des normes professionnelles
• Être capable de piloter une mission d’expertise comptable : dans ses aspects d’organisation (acceptation de la mission, lettre de mission, programme de travail), d’encadrement (répartition des tâches, délégation et supervision), et de contrôle de gestion, (budget, gestion des temps, facturation, rentabilité)
• Etre capable d’identifier les missions de conseil ponctuelles pouvant être proposées par le professionnel de l’expertise comptable à ses clients

Contenu

1. Gestion des missions

• Acceptation et maintien des missions
  • Les sources normatives et réglementaires : norme sur l’acceptation et le maintien de la mission; Code déontologie (acceptation et lettre au confrère)
  • Appréciation de la mission, faisabilité, relation avec le prédécesseur
  • Planification, budget,
  • La faisabilité de la mission (indépendance, compétence, qualité du travail, disponibilité); La prise de connaissance de l’entreprise; l’évaluation des risques
• Lettre de mission
  • La lettre au confrère; la lettre de mission et son avenant (aspects techniques, commerciaux et organisationnels)
  • Les outils : préparation de la lettre de mission, dossier de travail
• Organisation de la mission
  • Les sources normatives et réglementaires
  • Organisation de la mission (programmation des travaux)
  • Répartition des travaux, suivi des travaux, traçabilité des travaux
  • Programmation des travaux
• Supervision / délégation
• Finalisation de la mission
  • Les sources normatives et réglementaires
  • Aboutissement : « lettre de mission »,  » diligences effectuées documentées au dossier de travail », et « rapport »
  • Supervision du dossier et finalisation de la mission différente selon la mission effectuée : rapport ou attestation
• Valorisation de la prestation et communication client
  • Compte rendu au client
  • Autres communications au client
• Documentation du dossier
  • Les outils : Pratic’experts : dossier de travail, attestation de l’OEC, guide méthodologique
• Contrôle de gestion de la mission
  • Gestion administrative et financière de la mission; établissement du budget d’honoraires, suivi des temps de la mission : analyse des écarts, facturation, analyse de la rentabilité.

2. Missions de conseil ponctuelles

• Contexte et méthodologie
• Illustrations de missions de conseil ponctuelles
  • Missions sociales
  • Missions fiscales
  • Missions juridiques
  • Création d’entreprise (Etablissement de comptes prévisionnels)
  • Transmission d’une entreprise
  • Evaluation d’une entreprise

Gestion de patrimoine

Animateur

Concepteur

CFPC

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.