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Gratos

SOC250 Les stratégies de rémunération dans l’entreprise – le tableau de bord du social (e-learning)

L’accompagnement de l’entreprise en matière RH est complémentaire et va permettre de valoriser la mission paie. Deux modules ouvrent une réflexion sur de nouvelles missions : la politique de rémunération et son utilité en gestion du personnel, puis le pilotage de la masse salariale ainsi que les indicateurs nécessaires à son suivi.

Pré-requis

Aucun

Pédagogie

Tests d’auto-évaluation Evaluation de l’acquisition des connaissances en ligne

 

Objectifs professionnels

  • Savoir identifier et analyser les éléments d’un système de rémunération.
  • Connaître les différents mode de rémunération.
  • Savoir piloter et suivre la masse salariale.
  • Savoir mettre en place des indicateurs de suivi.

Contenu

  • Réflexion sur les différentes formes de rémunération dans l’entreprise et leur utilisation en matière de GRH.
  • Le pilotage de la masse salariale ; les indicateurs utiles / nécessaires pour le suivi et l’information du chef d’entreprise.

1- Rémunérer

  • Enjeux et objectifs
  • Différentes formes de rémunération
  • Les attentes des salariés

2- Construire le système de rémunération

  • Intégrer les contraintes économiques
  • Intégrer les contraintes juridiques
  • Rémunérer quoi ?

3- Rémunération : dialogue, échange, négociation, communication

4- Le tableau de bord (TBS)

La durée de cette formation e-learning, incluant le test final est estimée à 5 heures et s’effectue sur la plateforme. Cette formation est accessible pendant 3 mois, 24h sur 24 avec une simple connexion internet. La plateforme indique votre évolution dans le programme. Des tests d’autoévaluation tout au long du programme ainsi qu’un test final de validation des connaissances.

 

Animateur

Concepteur

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

  • Réflexion sur les différentes formes de rémunération dans l’entreprise et leur utilisation en matière de GRH.
  • Le pilotage de la masse salariale ; les indicateurs utiles / nécessaires pour le suivi et l’information du chef d’entreprise.

1- Rémunérer

  • Enjeux et objectifs
  • Différentes formes de rémunération
  • Les attentes des salariés

2- Construire le système de rémunération

  • Intégrer les contraintes économiques
  • Intégrer les contraintes juridiques
  • Rémunérer quoi ?

3- Rémunération : dialogue, échange, négociation, communication

4- Le tableau de bord (TBS)

La durée de cette formation e-learning, incluant le test final est estimée à 5 heures et s’effectue sur la plateforme. Cette formation est accessible pendant 3 mois, 24h sur 24 avec une simple connexion internet. La plateforme indique votre évolution dans le programme. Des tests d’autoévaluation tout au long du programme ainsi qu’un test final de validation des connaissances.

 

Tests d’auto-évaluation Evaluation de l’acquisition des connaissances en ligne

 

Aucun

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