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GES342 Établir un résultat flash et un tableau de bord

Ce séminaire est destiné à des collaborateurs débutants qui souhaitent acquérir une pratique dans la mise en oeuvre de ces outils de gestion classiques au service des TPE ou PME.

Les clients attendent de plus en plus de la part de leur expert-comptable le suivi au jour le jour de leur activité, des prévisions, des conseils en gestion. Mais le cabinet est-il prêt ?

Ce séminaire propose d’outiller les cabinets et leurs collaborateurs pour répondre à ces besoins identifiés en particulier dans les PME.

Pré-requis

Avoir des connaissances générales en matière de règles de gestion et de finances.

Pédagogie

Exposé, mini cas d’application, évaluation de l’acquisition des connaissances.

Objectifs professionnels

  • Comprendre l’utilité de ces produits comme outils de pilotage de l’entreprise.
  • Maîtriser l’argumentaire de vente de ces missions.
  • Maîtriser les techniques d’élaboration.
  • Connaître les principaux outils.
  • Savoir présenter les documents au client.

Contenu

1- Nécessité pour les entreprises de suivre leur gestion au quotidien

2- Le résultat Flash pour connaître son résultat au fur et à mesure et le résultat prévisionnel évolutif

  • Contenu
  • Limites et risques
  • L’élaboration en début d’exercice
  • Le suivi et l’adaptation
  • La comparaison avec les résultats définitifs
  • Les outils possibles

3- Le tableau de bord de gestion pour vérifier le respect des objectifs de l’entreprise

  • Qualité d’un tableau de bord
  • Le choix des indicateurs : par l’expert-comptable (conseils de gestion), par l’entité (stratégie et activité)
  • La recherche de l’information
  • L’adaptation permanente aux besoins
  • La communication dans l’entreprise
  • Les outils possibles

4- Organisation de la mission

  • Les normes à respecter
  • La lettre de mission
  • Le rapport
  • Comment « vendre » le « produit »

5- L’informatique et Internet comme outils de transmission

Animateur

Thierry ROULLOIS, Expert-comptable

Concepteur

CFPC

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

1- Nécessité pour les entreprises de suivre leur gestion au quotidien

2- Le résultat Flash pour connaître son résultat au fur et à mesure et le résultat prévisionnel évolutif

  • Contenu
  • Limites et risques
  • L’élaboration en début d’exercice
  • Le suivi et l’adaptation
  • La comparaison avec les résultats définitifs
  • Les outils possibles

3- Le tableau de bord de gestion pour vérifier le respect des objectifs de l’entreprise

  • Qualité d’un tableau de bord
  • Le choix des indicateurs : par l’expert-comptable (conseils de gestion), par l’entité (stratégie et activité)
  • La recherche de l’information
  • L’adaptation permanente aux besoins
  • La communication dans l’entreprise
  • Les outils possibles

4- Organisation de la mission

  • Les normes à respecter
  • La lettre de mission
  • Le rapport
  • Comment « vendre » le « produit »

5- L’informatique et Internet comme outils de transmission

Exposé, mini cas d’application, évaluation de l’acquisition des connaissances.

Avoir des connaissances générales en matière de règles de gestion et de finances.

Nos principaux enseignants

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