GES907 Contrôle des coûts et des décisions de gestion

Objectifs professionnels

• Actualiser et développer ses connaissances en analyse des coûts.
• Distinguer les différentes méthodes de calcul de coûts et comprendre les étapes clés de leur mise en œuvre.
• Identifier le coût pertinent en fonction des décisions à prendre.
• Prendre une bonne décision de gestion en exploitant à bon escient les différentes méthodes.

Contenu

1. Un préalable indispensable : mesurer et analyser ses coûts 

• Retraiter les charges de la comptabilité générale pour aborder la construction analytique d’un coût
• Les problématiques liées à la construction d’un coût de revient
• Notions de charges fixes /charges variables et de charges directes / indirectes …
• Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité…)

2. Mesurer les enjeux des coûts grâce aux coûts complets

• Le découpage de l’entreprise en centres d’analyse (« sections homogènes »)
• Le traitement des charges indirectes : déterminer les clés de répartition, les taux de frais et choisir les unités d’œuvre (UO) pour les imputations
• Intérêts et limites de la méthode des couts complets pour la prise décision
• Une variante : la méthode ABC et les inducteurs de coûts

3. Utiliser les couts partiels et la méthode des couts variables

• L’approche charges fixes / charges variables et les difficultés de mise en œuvre de la notion de marge sur coûts variables
• Comprendre la notion de point mort et de seuil de rentabilité
• Pour aller plus loin : le direct costing « évolué » (notion de marge sur coûts spécifiques)
• Intérêts et limites des couts partiels pour la prise décision

4. Examiner le coût marginal par l’approche du « compte de résultat différentiel »

• Les caractéristiques du coût marginal
• Coût marginal versus coût total / coût moyen
• Intérêts et limites de la méthode pour la prise décision

5. Choisir la bonne méthode de calcul pour optimiser ses décisions de gestion 

• Avantages et inconvénients des différentes méthodes
• Méthodes les plus appropriées en fonction des problématiques : Saturer la capacité de production, fixer un prix de vente, fabriquer ou sous-traiter, abandonner une activité, fixer le prix de vente d’une activité nouvelle

Animateur

Yves DUBOIS

Concepteur

Yves DUBOIS, Consultant formateur

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.