GES205 Comment accompagner un créateur d’entreprise dans la faisabilité de son projet

Recevoir un porteur de projet de création, l’aider à faire les bons choix et l’accompagner dans la phase de lancement pour le conduire à la réussite, est une expérience passionnante et enrichissante.
Elle nécessite des compétences relationnelles et des connaissances dans les domaines financiers, fiscaux, sociaux, administratifs et juridiques.
Le séminaire vous propose une méthodologie complète d’accompagnement : depuis le premier contact jusqu’à l’accompagnement des premiers pas du créateur dans son entreprise.

De nombreux outils existent, mais il convient d’en connaître certains plus en profondeur afin de se les approprier et les utiliser pour une approche et un accompagnement pratico-pratique. Les outils développés par l’Ordre présentent l’avantage majeur de se caler aux normes, règles, pratiques de la profession et sont donc rapidement et plus facilement assimilables et utilisables par les professionnels qui suivront cette formation.
Par ailleurs, sont abordés les compétences spécialisées, les nouveaux outils de l’Ordre en matière de RSE, de lutte anti-blanchiment, etc., les notions relatives à l’attractivité et à la fidélisation (des clients et dans les cabinets), à la prise en compte par les investisseurs et différents partenaires du territoire de la RSE. L’objectif étant de développer l’offre marketing, l’attractivité du cabinet et la réalisation de missions relatives à la RSE.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie

Exposé
Echange d’expériences
Travail en sous-groupes
Mini cas d’application
Evaluation de l’acquisition des connaissances

Objectifs professionnels

  • Comprendre la typologie des créateurs et reconnaître les « bons projets »
  • Conduire le premier entretien et faire l’analyse critique du projet
  • Appliquer les méthodes pour accompagner le créateur dans la phase d’élaboration du projet
  • Appliquer les méthodes pour conseiller dans les choix techniques
  • Élaborer des prévisions budgétaires
  • Appliquer les méthodes pour simuler des besoins de financement
  • Appliquer les méthodes pour choisir la forme fiscale, sociale et juridique adaptée
  • Construire un business plan
  • Appliquer les méthodes pour accompagner le créateur dans les négociations avec les financeurs et les premières démarches administratives
  • Appliquer les méthodes pour assister le créateur dans son organisation administrative et comptable

Ce séminaire s’appuie sur les outils et supports du CSO : Comité Création d’entreprise et Entreprises innovantes

Contenu

1- Contexte de la mission

  • Les enjeux de l’accompagnement à la création d’entreprise
  • Les clés de la réussite pour un projet de création
  • Les compétences à acquérir

2- Prise de connaissance du projet

  • Le premier entretien
  • L’analyse critique du projet
  • Le contexte réglementaire
  • L’accompagnement du cabinet

3- Conduite de la mission : la phase de pré-création

  • Analyse de la faisabilité
  • Le plan d’affaires
  • La recherche de financements
  • Le choix d’un statut

4- Assistance pour le démarrage et le suivi post-création

  • L’assistance au démarrage
  • La phase post-création

Conclusion : Mission à fort enjeu pour l’expert-comptable

Animateur

Thierry ROULLOIS

Concepteur

CFPC

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

1- Contexte de la mission

  • Les enjeux de l’accompagnement à la création d’entreprise
  • Les clés de la réussite pour un projet de création
  • Les compétences à acquérir

2- Prise de connaissance du projet

  • Le premier entretien
  • L’analyse critique du projet
  • Le contexte réglementaire
  • L’accompagnement du cabinet

3- Conduite de la mission : la phase de pré-création

  • Analyse de la faisabilité
  • Le plan d’affaires
  • La recherche de financements
  • Le choix d’un statut

4- Assistance pour le démarrage et le suivi post-création

  • L’assistance au démarrage
  • La phase post-création

Conclusion : Mission à fort enjeu pour l’expert-comptable

Exposé
Echange d’expériences
Travail en sous-groupes
Mini cas d’application
Evaluation de l’acquisition des connaissances

Aucun.

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