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FLA104 CLASSE VIRTUELLE – Assister son client dans la gestion de trésorerie

Comment bien conseiller nos clients dans la gestion de sa trésorerie ?

Le séminaire apporte un contenu pratique et technique sur l’approche et les méthodes à adopter pour optimiser le conseil au client sur sa trésorerie.

Il met en évidence les points clés à connaître, mis à jour des nouveautés de la loi PACTE, en fonction de la typologie du client et de son contexte.

Le séminaire propose également des outils informatiques concrets à utilisation immédiate en cabinet.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie

Exposé, exemples, mini-cas d’application, évaluation de l’acquisition des connaissances.

La durée de cette classe virtuelle est de 3h00, incluant les temps de questions/réponses par tchat avec le formateur. Une attestation de formation sera remise aux participants, sous réserve des conditions cumulatives suivantes : Le participant doit avoir suivi l’intégralité de la classe virtuelle et réalisé le quizz de validation des connaissances.

 

Objectifs professionnels

  • Comprendre l’importance et le rôle de la gestion de la trésorerie des clients TPE.
  • Connaître les évolutions de mission depuis la loi PACTE.
  • Identifier les impacts trésorerie selon les événements rencontrés par l’entreprise.
  • Savoir établir un budget de trésorerie.
  • Maîtriser les outils informatiques liés à la gestion de la trésorerie.

Contenu

1. Introduction : les enjeux de la gestion de trésorerie pour le dirigeant

  • Différentes visions de la trésorerie
  • Les flux de trésorerie de l’entreprise
  • Les besoins de financement de l’entreprise (financer l’exploitation, financer l’investissement)
  • Cadre d’intervention de l’expert-comptable

2. Planifier et suivre la trésorerie

  • Pourquoi planifier la trésorerie ?
  • Construire le prévisionnel de trésorerie : méthodologie et points d’attention
  • Exercices d’application
  • Suivre le prévisionnel de trésorerie : une actualisation importante
  • Exercice : mettre à jour le prévisionnel

3. Les solutions de financement

  • Les règles d’or du financement
  • Focus sur le financement des besoins de court-terme

4. Comprendre l’état de cessation des paiements

  • Définition et rappel des conséquences
  • Exercice : conclure sur la situation du cas pratique

Le séminaire abordera les principaux indicateurs et tableaux dont a besoin un dirigeant de TPE-PME pour correctement diriger son entreprise et lui donner les meilleures chances de pérennité. Ces outils seront remis dans la perspective des enjeux de l’entreprise, en présentant successivement les modalités de calcul, les avantages et limites des différentes informations, mais aussi les conséquences.

Animateur

Cyril DEGRILART

Concepteur

CFPC

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

1. Introduction : les enjeux de la gestion de trésorerie pour le dirigeant

  • Différentes visions de la trésorerie
  • Les flux de trésorerie de l’entreprise
  • Les besoins de financement de l’entreprise (financer l’exploitation, financer l’investissement)
  • Cadre d’intervention de l’expert-comptable

2. Planifier et suivre la trésorerie

  • Pourquoi planifier la trésorerie ?
  • Construire le prévisionnel de trésorerie : méthodologie et points d’attention
  • Exercices d’application
  • Suivre le prévisionnel de trésorerie : une actualisation importante
  • Exercice : mettre à jour le prévisionnel

3. Les solutions de financement

  • Les règles d’or du financement
  • Focus sur le financement des besoins de court-terme

4. Comprendre l’état de cessation des paiements

  • Définition et rappel des conséquences
  • Exercice : conclure sur la situation du cas pratique

Le séminaire abordera les principaux indicateurs et tableaux dont a besoin un dirigeant de TPE-PME pour correctement diriger son entreprise et lui donner les meilleures chances de pérennité. Ces outils seront remis dans la perspective des enjeux de l’entreprise, en présentant successivement les modalités de calcul, les avantages et limites des différentes informations, mais aussi les conséquences.

Exposé, exemples, mini-cas d’application, évaluation de l’acquisition des connaissances.

La durée de cette classe virtuelle est de 3h00, incluant les temps de questions/réponses par tchat avec le formateur. Une attestation de formation sera remise aux participants, sous réserve des conditions cumulatives suivantes : Le participant doit avoir suivi l’intégralité de la classe virtuelle et réalisé le quizz de validation des connaissances.

 

Aucun.

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