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MAN987 Réaliser les missions d’accompagnement au pilotage

Mettre en œuvre concrètement les missions d’accompagnement au pilotage au sein du cabinet en les articulant avec les missions traditionnelles.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie

Exposé, apports techniques, échanges et partage d’expériences, exemples concrets, évaluation de l’acquisition des connaissances.

Objectifs professionnels

  • Maîtriser la démarche pour mettre en place concrètement les missions d’accompagnement au pilotage.
  • Identifier les difficultés pratiques, les freins et trouver des solutions pour y remédier.
  • Apprendre à les réaliser et à les articuler avec les missions traditionnelles.

Contenu

1- Introduction

  • Les fondamentaux d’une mission d’accompagnement
  • Les impacts sur la mission traditionnelle du cabinet

2- Organiser le cabinet pour produire les missions d’accompagnement au pilotage

  • Adapter les méthodes de travail sur les missions traditionnelles :

– Mettre en place de nouveaux outils

– Mettre en place de nouvelles méthodes de travail au sein du cabinet

– Adopter une approche globale du dossier

– Revoir la répartition des rôles entre les collaborateurs

  • Intégrer les nouvelles missions dans l’activité du cabinet

– Articuler les nouvelles missions avec les missions traditionnelles du cabinet

– Planifier la réalisation des nouvelles missions : process, délais, organisation

3- Les différentes étapes des missions fusionnées

  • La collecte des données et leur traitement
  • La révision et l’analyse des comptes mensuels
  • Le rendez-vous  client : de la préparation au suivi

4- Gérer le projet

  • Le plan d’actions
  • Les étapes de la mise en œuvre du projet

Animateur

Philippe BARRE, Expert-comptable

Concepteur

B-READY

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

1- Introduction

  • Les fondamentaux d’une mission d’accompagnement
  • Les impacts sur la mission traditionnelle du cabinet

2- Organiser le cabinet pour produire les missions d’accompagnement au pilotage

  • Adapter les méthodes de travail sur les missions traditionnelles :

– Mettre en place de nouveaux outils

– Mettre en place de nouvelles méthodes de travail au sein du cabinet

– Adopter une approche globale du dossier

– Revoir la répartition des rôles entre les collaborateurs

  • Intégrer les nouvelles missions dans l’activité du cabinet

– Articuler les nouvelles missions avec les missions traditionnelles du cabinet

– Planifier la réalisation des nouvelles missions : process, délais, organisation

3- Les différentes étapes des missions fusionnées

  • La collecte des données et leur traitement
  • La révision et l’analyse des comptes mensuels
  • Le rendez-vous  client : de la préparation au suivi

4- Gérer le projet

  • Le plan d’actions
  • Les étapes de la mise en œuvre du projet

Exposé, apports techniques, échanges et partage d’expériences, exemples concrets, évaluation de l’acquisition des connaissances.

Aucun.

Nos principaux enseignants

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