$85 par personne /

Gratos

MAN950 Management d’équipe (Tome 2)

Gestion du changement et des différentes formes d'entretien

Cette formation fait suite au 1er tome « Management d’équipe ».

Après avoir vu les différents styles de management, les outils, la communication et la délégation, on se penche plus particulièrement sur la gestion du changement, et les différentes formes d’entretiens réalisés dans le cadre de sa fonction de manager.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie

Exposé, cas pratiques, échanges d’expériences, évaluation de l’acquisition des connaissances.

Objectifs professionnels

  • Connaître les processus liés au changement.
  • Identifier les résistances et les leviers à mettre en place.
  • Maîtriser les différentes formes d’entretiens.

Contenu

LA GESTION DU CHANGEMENT

Le processus global

  • Les raisons d’un changement
  • Les difficultés associées
  • Les 3 phases
  • L’approche générale
  • L’individu et le changement

Les résistances au changement

  • Notions de base
  • Les différentes typologies d’acteurs
  • Les signes à prendre en compte

Les leviers 

  • Une équipe projet
  • Une communication adaptée
  • Des formations associées
  • Un accompagnement de proximité

LA GESTION DES ENTRETIENS

Les bases d’en entretien de face à face

  • Spécificités d’un entretien à deux
  • Types d’entretiens
  • Déroulement et étapes communes
  • « D.O.P.E.R. » un entretien

Les entretiens de feedback

  • Importance de la préparation
  • L’entretien de félicitation
  • L’entretien de compte-rendu d’action
  • L’entretien de motivation
  • L’entretien de traitement d’erreur
  • L’entretien de traitement de faute

Animateur

Daniel LORENTE

Concepteur

Daniel LORENTE, ALLIANCE RH

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

LA GESTION DU CHANGEMENT

Le processus global

  • Les raisons d’un changement
  • Les difficultés associées
  • Les 3 phases
  • L’approche générale
  • L’individu et le changement

Les résistances au changement

  • Notions de base
  • Les différentes typologies d’acteurs
  • Les signes à prendre en compte

Les leviers 

  • Une équipe projet
  • Une communication adaptée
  • Des formations associées
  • Un accompagnement de proximité

LA GESTION DES ENTRETIENS

Les bases d’en entretien de face à face

  • Spécificités d’un entretien à deux
  • Types d’entretiens
  • Déroulement et étapes communes
  • « D.O.P.E.R. » un entretien

Les entretiens de feedback

  • Importance de la préparation
  • L’entretien de félicitation
  • L’entretien de compte-rendu d’action
  • L’entretien de motivation
  • L’entretien de traitement d’erreur
  • L’entretien de traitement de faute

Exposé, cas pratiques, échanges d’expériences, évaluation de l’acquisition des connaissances.

Aucun.

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