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Gratos

MAN163 Maîtriser les fondamentaux du management au quotidien (e-learning)

La réussite du management des collaborateurs suppose de savoir faire face à une grande diversité de situations, aussi variées que sont les profils des collaborateurs, leurs aspirations et les situations professionnelles qu’ils vivent au quotidien. Dans ce parcours de formation, vous découvrirez des outils et des méthodes que vous pourrez mettre en application immédiatement. Un parcours indispensable pour tous ceux qui souhaitent compléter leurs performances d’encadrement et optimiser le management de leurs ressources humaines.

Pré-requis

Être en charge de l’encadrement d’un ou plusieurs collaborateurs ou rapidement le devenir.

Pour aller plus loin : MAN129

Pédagogie

Etude de cas
Tests d’auto-évaluation
Séquences vidéo
Travail personnel préparatoire
Evaluation de l’acquisition des connaissances en ligne

 

Objectifs professionnels

  • Adapter votre pratique de management au profil particulier de chacun de vos collaborateurs
  • Comprendre les facteurs de motivation de vos collaborateurs et d’y apporter les réponses appropriées
  • Déléguer efficacement
  • Conduire des entretiens de management efficaces pour recadrer et féliciter un collaborateur

Contenu

1- Adapter son style de management

2- Connaître les facteurs de motivation de chaque collaborateur et apporter les réponses les plus adéquates

3- Fixer des objectifs motivants

4- Réussir la délégation d’une activité vers un collaborateur

5- Réussir les entretiens de management

Ce parcours pédagogique a une durée estimée à 21 heures. L’accès au module de formation est de 3 mois.
Cette formation donne droit à des ressources diversifiées de qualité créées avec les experts dans le domaine.
Des tests et exercices opérationnels permettent d’évaluer les connaissances.

Animateur

Concepteur

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Les participants du cours

Toujours pas de participant

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Avis sur le cours

Toujours pas de commentaires

1- Adapter son style de management

2- Connaître les facteurs de motivation de chaque collaborateur et apporter les réponses les plus adéquates

3- Fixer des objectifs motivants

4- Réussir la délégation d’une activité vers un collaborateur

5- Réussir les entretiens de management

Ce parcours pédagogique a une durée estimée à 21 heures. L’accès au module de formation est de 3 mois.
Cette formation donne droit à des ressources diversifiées de qualité créées avec les experts dans le domaine.
Des tests et exercices opérationnels permettent d’évaluer les connaissances.

Etude de cas
Tests d’auto-évaluation
Séquences vidéo
Travail personnel préparatoire
Evaluation de l’acquisition des connaissances en ligne

 

Être en charge de l’encadrement d’un ou plusieurs collaborateurs ou rapidement le devenir.

Pour aller plus loin : MAN129

Nos principaux enseignants

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